#einfachmachen
I´m dedicated to partnering with leaders in Business and IT to address their most important opportunities and challenges. Collaboration and building on diverse perspectives are key for me when I challenge the status quo, strive to inspire change, and empower people, teams, and organisations to drive positive impact.
#Impulsgeberin #Ästhet #HumanCentric #FutureofWork #ScalingHR
Andersdenkend, den Menschen im Mittelpunkt, zukunftsorientiert – übersetze ich Strategie & Vision, in Kultur und Organisation und begleite Unternehmen durch Veränderungen und Wachstumsphasen. Als Ästhetin schaffe ich dabei Räume und Arbeitswelten, in denen sich Menschen entfalten können. Mit Leidenschaft.
#EnduranceFocused
Yasmin ist HR Managerin bei Shell Austria und dabei für den gesamten HR Life Cycle im Land verantwortlich. Neben über 10 Jahren HR-Bereich und davor gelagerten Berufsjahren im IT- und Projekt-Management sowie 2 Master-Studien im HR-Management und Knowledge-Mgmt. verfügt sie über Branchen-Erfahrung im Banken- und Energie-Sektor.
#UngewöhnlichDenken
Kreativ zu sein zählte für Mario seit jeher zu seinen offensichtlichsten Eigenschaften. Egal ob beim Musik machen, Drehbuch schreiben oder aktuell als Mit-Eigentümer und Co-Geschäftsführer der DREHM Pharma GmbH. Neben New Work beschäftigt er sich auch intensiv mit dem Thema der Chancengleichheit für Teilzeitkräfte und setzt persönlich stark auf einen transformationalen Führungsstil.
Endlich darf ich es erzählen! Der Work Smart Circle ist für den Österreichischen Gründungspreis PHÖNIX nominiert! In einer Kategorie mit the female factor fühlt sich ganz schön gut an. Ihr großartiges Mentoring-Programm und die Master-Classes habe ich selbst mit Begeisterung genutzt.
Für meine Vision freue ich mich riesig über die Anerkennung und die Sichtbarkeit.
Mit dem Unternehmensnetzwerk verfolge ich das Ziel, dass engagierte MacherInnen in innovativen Unternehmen ein Stück schneller und einfacher vorankommt beim Verbessern unserer Arbeitswelt.
Wir haben Halbzeit in 2022 – der Sommer ist angekommen. Für Yasmin Kavossi, Head of HR bei Shell Austria, eine gute Gelegenheit Bilanz zu ziehen und einen Blick in den Rückspiegel zu machen.
Die letzten Wochen/ Monate waren in vielerlei Hinsicht anders. Manches war zuspitzend, manches war ausgleichend, vieles war ermöglichend. Wir waren in vielen connects/catch-ups/meetings – das Kernanliegen im gemeinsamen Arbeiten ist Einfachheit, Klarheit & Wirksamkeit.
Als ich vor eineinhalb Jahren das Work Smart Sparring Programm startete, hatte ich eine Idee im Kopf, die mich nicht mehr losließ. Ich wollte ein Problem lösen, das ich selbst nur zu gut kannte. In meiner Zeit als HR Managerin war ich ständig mit völlig neuen, komplexen Aufgabenstellungen konfrontiert. Fertige „Rezepte“ gab es dafür naheliegenderweise keine.
Im Interview mit Barbara Havel, Landesvorsitzende der Jungen Wirtschaft der Wirtschaftskammer Wien, spreche ich über das Unternehmensnetzwerk Work Smart Austria, das neue Homeoffice-Gesetz, die Tücken und Vorteile des mobilen Arbeitens, Tipps zur Mitarbeiterführung im Remote Setting, Vertrauen und Innovation.
Beim nächsten Work Smart Circle am 16.3. um 17h tauschen wir uns im vertrauensvollen Kleingruppen-Workshop-Setting zum Thema „Mobile Work Policy“ aus. Wenn auch dein Unternehmen gerade an einer neuen Policy feilt und du dabei sein möchtest, kontaktiere mich hier.
Sichere dir mit dem Work Smart Newsletter Infos zu Events und Inspiration rund um das Thema Neues Arbeiten und New Work Transformation!
Beim diesjährigen DIVÖRSITY Kongress durfte ich über das große Potential von „Mobil‐flexiblen Arbeitsmodellen als Diversity‐Booster und Talente‐Magnet“ sprechen.
Bei diesem Herzensthema von mir verrate ich euch von meinen Bewerbungs- und Recruitingerfahrungen, warum jetzt die richtige Zeit ist für einen Mutausbruch in Sachen flexible Arbeitszeitmodellen ist und wie erste/nächste Umsetzungsschritte aussehen können (Track 05). Ich hatte ja eigentlich geplant nur am Vormittag teilzunehmen, aber es war einfach zu spannend.
Die Rückkehr ins Büro hat nach Corona für viele eher schleppend funktioniert. Warum nicht über ein kollaboratives Gestaltungsprojekt nachdenken, um den Teamspirit wieder richtig anzufeuern? Eine gemeinsame Zielsetzung bringt das Team wieder näher zusammen und wann wäre ein besserer Zeitpunkt, um die Art wie wir Arbeiten und unsere Arbeitsräume gemeinsam neu zu denken?
