Change hoch 2: Eine Roadmap zur nachhaltigen KI-Organisation

Die Transformation zu einer nachhaltigen KI-Organisation ist ein Mammutprojekt. Wir werden das Vorhaben in diesem Workshop in umsetzbare Schritte runterbrechen. Dazu skizzieren wir eine Roadmap, die euch als Basis und Orientierung für euren Weg unterstützt.

Über Experteninput und Peer-Learning beleuchten wir kritische Erfolgsfaktoren, sammeln Maßnahmenempfehlungen und tauschen Erfahrungen zu bisherigen Schritten aus. Es gibt wohl kaum ein anderes Thema, das so viel interdisziplinäre abteilungsübergreifende Kooperation zwischen Bereichen wie Geschäftsführung, IT, Innovation, Strategie, HR, Personal- und Organisationsentwicklung, Recht, Betriebsrat sowie Kommunikation verlangt. Alleine diese Komponente ist für die meisten Organisationen eine Herausforderung, birgt aber auch viel Potential.

Eine weitere besondere Herausforderung beim Wandel zu einer nachhaltigen KI-Organisation ist die Entwicklung eines Zielbilds und der Umgang mit Ängsten. Auch das wollen wir in Angriff nehmen.

Wir lernen von bisherigen Erfahrungen zur Gründung einer KI Taskforce, Reverse Mentoring oder der Entwicklung einer KI Policy und wir planen nächste Schritte. Besonders freuen wir uns, dass die ÖBB als reales Anwendungsbeispiel dabei ist! Gemeinsam mit Mercedes Orasch (BCC) und Michael Kreuzer (Infra) teilen wir Einblicke in den M365 Copilot PoC und mögliche Rollout-Schritte und spannende neue KI-Projekte in der ÖBB.

Wenn du dich für diesen Workshop angemeldet hast, fragen wir dich zu deiner Fragestellung oder Ausgangslage zum Workshopthema und versuchen, sie ins Workshop-Konzept aufzunehmen.

Gregor Habinger ist ein erfahrener Berater für Organisationsentwicklung und Change bei Tietoevry, einem führenden Technologieunternehmen mit starker nordischer Tradition. Mit seiner umfangreichen Expertise im Umgang mit herausfordernden Transformations- und Änderungsvorhaben rund um digitale Transformation und der Einführung neuer Technologien hat er bereits zahlreiche Unternehmen erfolgreich begleitet. Besonders hervorzuheben ist seine Erfahrung im Bereich der Künstlichen Intelligenz, wo er bereits mehrere Rollouts von KI-Lösungen in großen Unternehmen begleitet hat. Wir freuen uns, dass Gregor Habinger seine tiefgehenden Kenntnisse und praktischen Erfahrungen im Bereich KI und Change mit uns teilen wird.

Mercedes Orasch ist Digital Workplace Transformation Managerin bei der ÖBB-Business Competence Center GmbH mit dem Schwerpunkt auf die Einführung und Förderung digitaler Technologien sowie das begleitende Transformation Management. Seit der Einführung von Microsoft 365 (M365) im ÖBB-Konzern gestaltet sie die digitale Transformation aktiv mit. Derzeit führt sie einen Proof of Concept (PoC) für M365 Copilot im ÖBB-Konzern durch und testet die neue Technologie im praktischen Einsatz mit verschiedenen Zielgruppen. Zusätzlich hat sie die Plattform #CMC ins Leben gerufen, die mit Live-Meetups im DACH-Raum den Austausch und die Vernetzung im Bereich Change Management fördert.

Michael Kreuzer ist ein Experte in der IT- und Digitalisierungsbranche und verantwortet den digitalen Arbeitsplatz der ÖBB-Infrastruktur AG. Künstliche Intelligenz hilft dort bereits heute, den IT-Alltag der rund 18.500 Mitarbeiter: innen zu erleichtern.

Unsere Work Smart Circle Workshops sind Denkwerkstätten und Krafttankstellen für GestalterInnen der Zukunft der Arbeit. Meist starten wir die Workshops mit PraktikerInnen-Impulsen und erarbeiten dann in Kleingruppen Lösungsansätze mit innovativen Social Learning Methoden wie Troika Consulting, Lego Serious Play, World Café, BarCamp, maßgeschneiderte Canvas-Analysetools oder Design Thinking.

Der Workshop findet im Rahmen des Unternehmensnetzwerks Work Smart Circle statt und ist für Mitglieder des Netzwerks inkludiert. SchnupperteilnehmerInnen sind jedoch herzlich willkommen und die Plätze werden nach dem First-Come-First-Serve-Prinzip vergeben.

Der Workshop ist auch Teil des Fokusmoduls „KI und der Wandel in Organisationen“, das separat als Paket mit 4 Workshops buchbar ist. Der Einstieg ist jederzeit möglich. Zu den teilnehmenden Unternehmen und Organisationen zählen Konzerne, aber auch KMUs aus den Branchen Lebensmittelindustrie, Mobilität, Infrastruktur, IT, Medien, öffentlicher Sektor, Energie, Wissenschaft, Pharma, Handel oder Umwelttechnologie. Dazu kannst du hier den Infofolder anfordern.

Nach erfolgreicher Absolvierung von mindestens 4 Workshops erhältst du ein Teilnahmezertifikat, das die Inhalte und den Stundenumfang der gesamten Workshop-Serie dokumentiert, als Nachweis für deine Weiterbildung im Bereich KI Transformation.

Fördermöglichkeiten:
Die Teilnahme am Fokusmodul kann unter bestimmten Voraussetzungen durch das Programm KMU Digital der WKO sowie durch Förderprogramme der Landeswirtschaftsförderungsgesellschaften in Wien, Salzburg und der Steiermark unterstützt werden. Für detaillierte Informationen und weiterführende Ansprechpersonen melde dich gerne bei uns.

#PeerLearning #CanDoSpirit #Workshop

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